La fondation MegaETH a changé de nom pour devenir MEGA. Cette nouvelle entité a annoncé qu’elle allouait 30 millions de dollars pour développer des produits basés sur son écosystème, en se concentrant particulièrement sur l’inférence en intelligence artificielle. Les équipes qui ont construit MegaETH ont transféré une partie de leurs ingénieurs vers ce domaine, le travail informatique qui consiste à faire fonctionner des modèles déjà entraînés pour répondre à des requêtes. Un marché public pour ce service devrait ouvrir sur la blockchain de MEGA en décembre.

Shuyao Kong, cofondatrice de MegaETH, a expliqué sur X que « rester une entreprise axée uniquement sur la chaîne de blocs nous aurait fait ignorer la plus grande opportunité qui s’offrait à nous ». Elle a précisé que MEGA n’est pas en train de devenir une société d’IA, insistant sur le fait qu’il s’agit d’une « entreprise crypto-native, et fièrement ».

Les enjeux de la confiance dans l’inférence

Le besoin de ce marché est soulevé par des problèmes de confiance que met en lumière un papier technique rédigé par Yilong Li et Lei Yang. Selon eux, un acheteur est souvent contraint de faire confiance à un fournisseur d’inférence, qu’il soit plus cher ou non, car il ne peut pas vérifier si le service correspond bien au modèle annoncé ou si ses données sont traitées en toute sécurité. Pour régler ce problème, les auteurs proposent des outils permettant de rendre les fournisseurs interchangeables en termes d’authenticité des modèles, de confidentialité et de sécurité.

Ce document théorique évoque même des contrats à terme négociables pour la capacité d’inférence, prenant comme parallèle l’ancien marché de riz de Dojima à Osaka au XVIIIe siècle. La blockchain, selon ce papier, peut enregistrer les paiements et les transactions, mais elle ne peut pas, à elle seule, prouver que l’inférence a été effectivement fournie.

Décentralisation et structure de gouvernance

Au-delà de l’aspect IA, MEGA poursuit une feuille de route de décentralisation. L’entité nouvelle n’a pas de capital social ; elle se concentre sur un seul jeton : $MEGA. Le conseil d’administration sera chargé de décisions comme la mise à jour de la tokenomics en collaboration avec la communauté ou les rachats programmatiques de jetons.

Cette feuille de route est intimement liée à la date de lancement du marché en décembre. Pour y parvenir, l’équipe travaille sur quatre améliorations techniques. Parmi elles, la finalité rapide, qui réduit le temps de confirmation des transactions ; une rotation du séquenceur pour éviter qu’un seul groupe ne produise des blocs ; un marché où les opérateurs rivalisent sur la vitesse de connexion au séquenceur ; et enfin, une résistance à la censure en temps réel.

MEGA a déjà indiqué que ses meilleurs ingénieurs avaient été affectés à un « projet spécial » dès le début de l’été, après la fin de son programme d’accélération. Bien que le jeton MEGA soit lié aux produits de l’entreprise, ni le marché d’inférence, ni le rôle précis du jeton $MEGA ne sont encore précisés par l’entité. Il faudra surveiller comment le conseil d’administration gérera les rachats de jetons et la tokenomics, car cela définira en partie ce que les détenteurs pourront attendre de cette poussée vers l’inférence.

Sources

• MegaETH Foundation Becomes MEGA, Earmarks $30 Million for New Products, Unchained, 11 novembre 2026
• MEGA commits $30M to launch AI inference market in December, Crypto Briefing, 10 novembre 2026